Grant Aylward
Nous devons nous permettre de rêver à ce qui pourrait être ; pas à ces choses que nous aurions pu faire mais que nous n'avons pas faites, ou à celles que nous aurions dû faire, mais plutôt à celles qui pourraient encore être.
J'ai consacré une grande partie de ma vie professionnelle à explorer les qualités qui donnent aux individus un "impact". L'une d'entre elles s'est toujours distinguée pour moi. La qualité de l'"ouverture" ouvre la voie à une chambre de ressources inexploitées, souvent cachées en nous. L'ouverture à de nouvelles connexions, à des découvertes, à des changements, à des opinions différentes, aux réactions, aux critiques, aux défis, aux aventures, à l'appréciation, aux compliments, à l'amour et bien plus encore. Pourtant, malgré sa puissance, l'ouverture est une qualité plutôt timide ! Elle peut facilement être repoussée dans l'ombre par la familiarité, l'expertise, le besoin de s'intégrer ou la complaisance. Elle doit être constamment entretenue.
Le travail de High Impact en matière de développement du leadership et de l'impact personnel repose sur la conviction que les individus peuvent aller bien au-delà de ce qu'ils savent faire s'ils acceptent d'explorer les facettes qui restent partiellement ou totalement cachées à la vue. De la même manière qu'un acteur recherche la vérité dans les paroles de ses personnages, les leaders et les communicateurs doivent chercher à être leur authentique moi. Les récompenses de ces explorations sont incroyables.
Si un jour, High Impact atteint tous ses objectifs, j'espère qu'il y aura une plus grande ouverture dans le monde, moins de conflits, plus de désir de collaboration, l'acceptation de la différence et la puissance des émotions.