Libérez votre propre potentiel

Coaching en leadership à High Impact

En tant qu'individu - quel que soit votre statut actuel de dirigeant, que vous soyez en transition vers un nouveau rôle de direction, que vous cherchiez à surmonter les blocages ou l'inertie d'un dirigeant confirmé, que vous cherchiez à poser un regard neuf sur votre potentiel ou sur la manière de relever un défi commercial particulier, le soutien d'un coaching à fort impact peut être extrêmement efficace.

Le coaching à fort impact permet aux cadres supérieurs d'approfondir les aspects de leur développement personnel en toute sécurité et en toute confidentialité. Le coaching commence par un diagnostic qui explore les expériences actuelles, les contextes, les circonstances et les facettes de la façon dont vous vous comportez et communiquez. Ensemble, nous explorons les perceptions que vous générez et comment celles-ci peuvent aider ou entraver l'impact que vous souhaitez avoir.

Les philosophies de High Impact sur le leadership sous-tendent notre travail de coach en vue d'améliorer la connaissance de soi et de développer des qualités et des compétences clés en matière de leadership.

La diversité de l'équipe de coaching High Impact est pour nous un facteur clé de différenciation, tant en termes d'expériences que d'approches de coaching. Elle s'accompagne, bien sûr, de la diversité des défis de coaching qui peuvent être relevés au niveau du leadership. Il est donc d'une importance vitale que l'on accorde une attention suffisante au choix du bon coach au début du processus. Nous veillons à ce que cette phase soit traitée de manière extrêmement approfondie, c'est pourquoi elle doit être adaptée aux deux.

Des dirigeants équilibrés et influents

Coaching de cadres supérieurs à fort impact

Le High Impact Senior Executive Coaching offre un soutien et un développement aux dirigeants qui cherchent à développer les qualités ou les compétences requises pour devenir à l'aise et réussir.

Les séances sont conçues spécifiquement pour répondre aux objectifs de l'encadrement individuel (ou d'équipe), tels que 

  • Équilibrer les énergies des dirigeants
  • Les défis du leadership liés aux performances
  • Transition du rôle de gestionnaire à celui de dirigeant
  • Développement d'un leadership visionnaire ; définition d'une orientation
  • Mener le changement
  • Générer de nouvelles cultures ;
  • Améliorer les niveaux d'engagement ou la cohésion de l'équipe 
  • Impact et styles de communication
  • Les comportements de leadership
  • Coaching pour des moments critiques spécifiques de la communication

Tous les programmes de coaching à fort impact nécessitent plusieurs points de contact sur une certaine période.

Faire une équipe plus grande que la somme de ses parties

Voyages d'entraînement des équipes de direction

Une équipe n'est pas un groupe de personnes qui travaillent ensemble. Une équipe est un groupe de personnes qui se font mutuellement confiance dans un but commun. Pour y parvenir, le coaching d'équipe à fort impact - sont toujours des expériences riches qui :

  • Permettre aux participants de partager et d'échanger autour de leurs propres expériences et des défis associés à l'équipe.
  • Explorez et expérimentez différentes façons de vous développer en équipe.
  • Permettre aux membres de l'équipe d'aller au-delà de leurs attributions fonctionnelles et de leurs domaines d'expertise cloisonnés.
  • Explorer comment ouvrir des domaines qui ont pu être tabous et créer un climat de CONFIANCE et être à l'aise pour travailler dans un environnement plus connecté émotionnellement et plus avisé.
  • Permettre des réflexions sur leurs propres contributions en tant que leader de l'équipe de manière à ce que chaque membre en ressorte revigoré et clair sur le rôle plus large qu'il doit jouer.
  • Collectivement vers l'épanouissement parce que le voyage a été bon, et pas seulement à partir des résultats à la fin.
  • Des vies de travail ont partagé des expériences qui touchent les cœurs et laissent un héritage indélébile.


Le High Impact Team Coaching poursuit le travail avec les membres individuels de l'équipe et avec toute l'équipe. L'équilibre est décidé en accord entre le coach et l'équipe en fonction de leurs défis et de leurs objectifs.